網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國(guó)最牛應(yīng)聘視頻（史上最牛求職者太敢說(shuō)）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、教師資格證面試開(kāi)場(chǎng)白視頻在哪里找 2、建行面試是視頻面試,通過(guò)率高嗎 3、心動(dòng)素人面試視頻首曝光，你覺(jué)得最有意思的是誰(shuí)？ 4、龍民 貞有權(quán) 泰有才 主考官 副主考官 小品《應(yīng)聘》哪有視頻？ 5、知名企業(yè)是怎樣面試的 6、非你莫屬相聲演員求職完整版，天津衛(wèi)視非你莫屬2015年吳婷婷求職視頻 教師資格證面試開(kāi)場(chǎng)白視頻在哪里找

教師資格證的面試視頻可以從以下幾個(gè)渠道尋找：

1.?利用百度等搜索引擎直接搜索某學(xué)段教師資格證的面試視頻;

2.?在各大社交軟件里搜索教師資格證的面試視頻;

3.?各大輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的APP也有針對(duì)各個(gè)地區(qū)教師資格證的面試視頻，例如華圖教師、當(dāng)老師、一起考教師等等。

拓展資料

教師資格證面試申報(bào)要求

凡報(bào)名當(dāng)年年底未達(dá)到國(guó)家法定退休年齡，具備《教師法》規(guī)定教師資格條件并愿意從事教師工作的中國(guó)公民，均可申請(qǐng)并依法認(rèn)定幼兒園、小學(xué)、初中、高中、中等職業(yè)學(xué)校（含實(shí)習(xí)指導(dǎo)）教師資格。

1、普通話水平應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)頒布的《普通話水平測(cè)試等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)乙等及以上標(biāo)準(zhǔn)。

2、不需要單獨(dú)考教育學(xué)和教育心理學(xué)。這兩門(mén)課程已經(jīng)統(tǒng)一歸入統(tǒng)考的科目二，是幼兒的《保教知識(shí)與能力》、小學(xué)的《教育教學(xué)知識(shí)與能力》、中學(xué)的《教育知識(shí)與能力》，并由省教育廳統(tǒng)一組織考試。

3、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在教師資格證考試筆試結(jié)束并成績(jī)合格后，可報(bào)名參加數(shù)月后的面試考試。同時(shí)筆試成績(jī)?yōu)閮赡暧行?，期間都可以進(jìn)行面試報(bào)名。

建行面試是視頻面試,通過(guò)率高嗎

視頻面試通過(guò)率高

建行是中國(guó)建設(shè)銀行的簡(jiǎn)稱(chēng)，中國(guó)建設(shè)銀行的招考時(shí)間一般在每年的九到十一月，一般分為兩輪，初試為筆試，復(fù)試為面試，受疫情影響，現(xiàn)多采用線上面試進(jìn)行。面試過(guò)程重在考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，不在于其形式，而在于其過(guò)程中應(yīng)聘者能否展示自己的能力素質(zhì)，如果應(yīng)聘者能力高，通過(guò)率是相對(duì)較高的

[img]心動(dòng)素人面試視頻首曝光，你覺(jué)得最有意思的是誰(shuí)？

11月10日，《心動(dòng)的信號(hào)3 》將三季以來(lái)，參與的素人的面試視頻首次曝光。可以看出，視頻中出現(xiàn)的這幾位素人都各有特點(diǎn)。首先出現(xiàn)的向天歌美麗大方又不失可愛(ài)。王靖雯性格內(nèi)斂，說(shuō)話聲音輕柔。出生于丹麥的郭如彬則自信滿滿，談起戀愛(ài)觀很有自己的一套想法。趙琦君像典型的理工男，低調(diào)、踏實(shí)、沉穩(wěn)。畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)的高材生楊凱雯打扮很簡(jiǎn)單樸素。女生吳沛對(duì)自己有一定程度的認(rèn)知，并且真實(shí)不做作。一身西裝革履的吳翔威似乎事業(yè)很有成。來(lái)自香港的潘政如之前一直在英國(guó)生活，也很可愛(ài)。吳鉦軒話不多，酷勁十足。鐘佩研是典型的重慶女孩，性格比較直。

我只看過(guò)第一季，相對(duì)也就比較熟悉參加第一季的三個(gè)素人——即向天歌、王靖雯和郭如彬。因此，我也相對(duì)更關(guān)注這三個(gè)素人。其中，我最喜歡，也認(rèn)為最有趣的素人是向天歌。向天歌，一如她的名字一樣，是一個(gè)大方、如天鵝一樣優(yōu)雅美麗的女生。她也是第一季里第一個(gè)出現(xiàn)的女生。那時(shí)的她雖有些羞澀，但她的美麗和優(yōu)雅給我留下了較深的印象。在整個(gè)第一季中，向天歌不管對(duì)喜歡的人，或是情敵，或是其他人都是友善、溫和、禮貌的。這讓我覺(jué)得這個(gè)女生有素養(yǎng)。而我認(rèn)為，有基本的素養(yǎng)，是培養(yǎng)有趣靈魂的前提。

向天歌在第一季中及之后的感情經(jīng)歷充滿轉(zhuǎn)折，讓觀者覺(jué)得看著有趣味。在第一季中，有兩個(gè)男生都在追求她。向天歌本來(lái)心儀帥氣的奧斯卡，可是奧斯卡的表現(xiàn)又似乎在向天歌和另一個(gè)女生間游移不定。向天歌一改被動(dòng)等待的姿態(tài)，主動(dòng)找?jiàn)W斯卡聊天。這也是向天歌主動(dòng)尋求改變的一個(gè)舉動(dòng)，讓我覺(jué)得她有想要主導(dǎo)自己的感情的能力，有趣。

但此時(shí)，劉澤煊又向她伸出了橄欖枝。向天歌此時(shí)在心中掂量了下兩個(gè)人在她心中的分量，確定了自己的心意。在成熟、會(huì)照顧人的劉澤煊的追求下，在第一季結(jié)束時(shí)，她最終選擇了劉澤煊。本來(lái)觀眾以為兩人會(huì)甜蜜地陷入戀情。但從微博上看，兩人幾乎沒(méi)有互動(dòng)。看來(lái)很可惜，兩人最終沒(méi)能走到一起。

但是據(jù)微博上曬出來(lái)的動(dòng)態(tài)來(lái)看，向天歌在節(jié)目結(jié)束后依舊和奧斯卡保持聯(lián)系，并且常常一起聚餐。感覺(jué)得出，兩人沒(méi)有繼續(xù)想往戀人關(guān)系發(fā)展的想法。這樣的一個(gè)女生，能把曾經(jīng)的意中人變?yōu)榕笥眩彩撬腥さ囊粋€(gè)原因。

龍民 貞有權(quán) 泰有才 主考官 副主考官 小品《應(yīng)聘》哪有視頻？

應(yīng)聘》（爆笑） 上傳日期：2008-10-17 上傳: nipo 人氣： 447684 2個(gè)考官，3個(gè)應(yīng)聘者 （某公司招聘推銷(xiāo)主管） 應(yīng)聘者：龍民：一個(gè)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖戶，泰有才：一個(gè)沒(méi)有社會(huì)背景的高才生，貞有權(quán)：一個(gè)官家子弟。 泰有才（背這手，度著步子，抬著頭思索狀）：歲月不留人，時(shí)間飛逝過(guò)，如今的市場(chǎng)，我也來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 貞有權(quán)（西裝革履，大步走上）：根據(jù)本人的調(diào)查，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，要求一份好的工作的確很難，同志們吶，為了生存我也來(lái)此應(yīng)聘了。 第一個(gè)考官說(shuō)：你們都是來(lái)應(yīng)聘的，我們公司要的是推銷(xiāo)方面的人才，要么有學(xué)歷，要么有經(jīng)驗(yàn)?zāi)銈兌际怯袑W(xué)歷的人。。 （突然從門(mén)外闖近來(lái)一個(gè)破爛衣服的人，跑得太急差點(diǎn)摔倒） 闖近來(lái)的農(nóng)民邊撓頭邊憨厚的說(shuō)：大姐，對(duì)不起，俺遲到了 （副考官怒火直冒）：誰(shuí)是你大姐`？本姑娘才一支花的年齡?。≌O？怎么會(huì)突然冒出這么個(gè)人出`！ （龍民驚訝的看著考官說(shuō)）：大姐？俺村沒(méi)一支一支的花只有一大把一大把的`！（做夸張的，用抱的姿勢(shì)來(lái)形容花多） （副考官捏緊拳頭強(qiáng)忍怒火的樣子說(shuō)）：好了?，F(xiàn)在開(kāi)始自我介紹，把你們的姓名，住址，年齡，民族，生日，性別，婚姻狀況，學(xué)歷。。。。報(bào)上來(lái) （3個(gè)應(yīng)聘者作驚訝狀）（主考官笑笑說(shuō)）：不用這么多，把你們的名字和學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)報(bào)上來(lái)就行 貞有權(quán)：這才差不多，否則我還以為到派出所了`！ 泰有才：我叫泰有才，泰國(guó)的泰，本人碩士畢業(yè)，經(jīng)過(guò)學(xué)校文化的熏陶，經(jīng)過(guò)社會(huì)的磨礪，經(jīng)過(guò)人生的考驗(yàn)，我來(lái)到了貴公司應(yīng)聘。我將把我的知識(shí)為公司推銷(xiāo)，用我的文化來(lái)推銷(xiāo)，把世界觀，價(jià)值觀，榮辱觀帶到公司的整體利益中來(lái)。。。。 副考官：停停停，羅嗦，下一個(gè)！（泰有才扶了扶眼鏡，把頭一昂退了退） 貞有權(quán)：我叫貞有權(quán)，貞德的貞。我畢業(yè)于那個(gè)什么H大，由于社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，恩，是吧，我來(lái)到了這個(gè)公司，然后呢，我想竟聘這個(gè)職位，我的話說(shuō)完了，謝謝各位 （中間考官動(dòng)作自己加） 龍民：俺叫龍民，一條龍的龍（全場(chǎng)暴笑）俺別的沒(méi)有，就是經(jīng)驗(yàn)豐富，具體有啥經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)聽(tīng)下回分解。 貞有權(quán)：到底是龍民，名字都取得這么農(nóng)民 主考官:好了好了好了，開(kāi)始提問(wèn) 副考官：請(qǐng)問(wèn)如果有一個(gè)漂亮的姑娘出現(xiàn)在你面前你要怎么推銷(xiāo)自己讓她接受你？ 龍民：考官，能不能不要？俺已經(jīng)有媳婦了，俺怕俺媳婦不讓俺睡床。 （憤怒）副考官：假設(shè)，假設(shè)懂嗎`？！！ 龍民：假設(shè)，哦。 泰有才：哎，真為沒(méi)知識(shí)的人感到悲哀。 泰有才：我會(huì)朗誦一首很有情調(diào)的詞，讓她臣服在我的文采之中 貞有權(quán)：我回叫所有交警在那位姑娘出現(xiàn)的地方大聲喊：美麗的姑娘：貞有權(quán)，真愛(ài)你 龍民：俺雖然還是怕但是俺也要把握機(jī)會(huì)，俺會(huì)說(shuō)：大妹子，俺會(huì)做飯，俺會(huì)洗衣，俺會(huì)種地，俺還會(huì)帶娃，就是生不了娃，你幫俺生個(gè)胖娃，成不？ 副考官：泰有才，你認(rèn)為一首詩(shī)可以打動(dòng)那位姑娘`？如果真那樣，那每天都會(huì)有很多老太太愛(ài)上你，因?yàn)槟忝刻於颊f(shuō)了很多話。你現(xiàn)在就去朗誦一首詩(shī)看能不能讓對(duì)面（賣(mài)臭干子）{這一句可以用長(zhǎng)沙話}的大媽接受你 副考官：貞有權(quán)，你說(shuō)你可以叫所有的交警幫你，那好，你先一個(gè)人去街上找個(gè)姑娘大聲說(shuō)你愛(ài)她，看她會(huì)不會(huì)說(shuō)你神經(jīng)??！ 副考官：龍民，哎，就你那熊樣還開(kāi)口就想別人姑娘給你生個(gè)娃?。磕阋詾閯e人是你家養(yǎng)的豬啊` 想生就生 副考官：既然是推銷(xiāo)自己就應(yīng)該把對(duì)方當(dāng)做堡壘攻下。 龍民：考官，現(xiàn)在是和平年代，哪來(lái)什么堡壘啊，要是說(shuō)現(xiàn)在要打鬼子的堡壘俺村的壯丁都早就操起鋤頭上了，還輪得上俺嗎？ 副考官：哎，你這個(gè)人啊，這還是假設(shè)，假設(shè)??！誒，我就納悶了，龍民你憑什么進(jìn)的我們這應(yīng)聘的？ 龍民：俺有經(jīng)驗(yàn)啊（拍拍胸脯，昂起頭，作驕傲狀） 副考官：你有經(jīng)驗(yàn)？那你怎么說(shuō)得驢頭不對(duì)馬嘴的？ 龍民（作委屈狀）：哪有，俺真的有經(jīng)驗(yàn)，你看啊，俺在家里賣(mài)過(guò)雞，俺在村里賣(mài)過(guò)豬，俺在鄉(xiāng)里賣(mài)過(guò)牛，又在城里賣(mài)過(guò)血，這不都是經(jīng)驗(yàn)嘛,噢，對(duì)了當(dāng)年我賣(mài)牛的時(shí)候還有個(gè)20出頭的小伙子對(duì)我說(shuō)大叔你怎么敢在大馬路上賣(mài)牛啊，你真是牛A與牛C中間那個(gè)，我就納悶?zāi)鞘鞘裁匆馑?，到后?lái)被城管逮了城管對(duì)俺說(shuō)了句你真牛B。俺到現(xiàn)在還納悶，怎么俺買(mǎi)個(gè)牛咋就成牛ABC了？ （副考官低下頭沉默了一會(huì)）然后抬起頭說(shuō)：俺覺(jué)得你可以回家再去賣(mài)血得了 龍民：考官，你說(shuō)的不對(duì)，俺是在城里賣(mài)的血不是在家，俺家沒(méi)那設(shè)備呢 副考官：哎`?。〒u搖頭） 主考官：那現(xiàn)在你們認(rèn)真說(shuō)說(shuō)覺(jué)得該怎么推銷(xiāo)自己才能讓那姑娘接受自己呢？ 龍民：俺覺(jué)得。。。 副考官：停，你不準(zhǔn)說(shuō)話，跟我蹲一邊去（龍民可憐巴巴的走到臺(tái)邊） 貞有權(quán)：我覺(jué)得這問(wèn)題有問(wèn)題 副考官：廢話，沒(méi)問(wèn)題它能叫問(wèn)題嗎？ 泰有才：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有很大的探討價(jià)值，如果允許我給我的導(dǎo)師打個(gè)電話問(wèn)問(wèn) 考官們：你們。。。。 主考官：為什么你們就覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題就那么難呢？ 龍民，泰有才，貞有權(quán)，：這問(wèn)題不好{龍民從臺(tái)邊站了起來(lái)} 副考官惡狠狠的說(shuō)：龍民誰(shuí)叫你起來(lái)了，繼續(xù)回去蹲好 龍民灰溜溜的蹲了下去，雙手抱頭 副考官：這問(wèn)題怎么就不好了？ （龍民又站了起來(lái)并走到臺(tái)前）龍民說(shuō)：那考官你愿意把自己賣(mài)了嗎？ 副考官：誰(shuí)叫你把自己賣(mài)了??？ 龍民說(shuō)：推銷(xiāo)自己不就等于賣(mài)了自己?jiǎn)幔靠脊倌阍敢獍炎约嘿u(mài)了嗎？ （考官怒，另外2位應(yīng)聘者大笑） 主考官:你覺(jué)得你現(xiàn)在不像是商品嗎？生活在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，有學(xué)歷的太多，有背景的也多。有經(jīng)驗(yàn)的更多，如果你不能把自己很好的推銷(xiāo)出去你覺(jué)得會(huì)有公司接受你嗎？剛考官只是打個(gè)比方，其實(shí)那女孩就是你正在尋找的工作，你不能讓那姑娘接受你就等于沒(méi)辦法讓你們尋找中的公司接受你，最終你們還是一無(wú)所有。希望你能夠明白。其實(shí)你們進(jìn)來(lái)我們公司應(yīng)聘之前我們就對(duì)你們做過(guò)詳細(xì)的調(diào)查。我們對(duì)你們已經(jīng)有所了解，我們公司也正需要像你們這樣的人才，泰有才：學(xué)歷深厚，能為公司在說(shuō)服顧客方面做很大貢獻(xiàn)。貞有權(quán)，遇事冷靜，很會(huì)使用個(gè)人人際關(guān)系來(lái)達(dá)到推銷(xiāo)目的。龍民，雖然你土了點(diǎn)知識(shí)少了點(diǎn)，我相信大部分老板還是喜歡和老實(shí)人做生意的，起碼會(huì)很誠(chéng)實(shí)。所以你們3個(gè)我們暫時(shí)錄用，試用期2個(gè)月。 （龍民，泰有才，貞有權(quán)驚訝） 泰有才：對(duì)不起，考官，我覺(jué)得這樣太不公平而且我相信我的學(xué)識(shí)，所以我希望4位考官能夠再給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，我們要讓4位心服口服的錄用我們 主考官：很好，貞有權(quán)呢？ 貞有權(quán)：我從來(lái)不知道服輸是怎么寫(xiě)的，我同意泰有才說(shuō)的 （主考官笑笑）：恩（4位考官和前2位應(yīng)聘這用懷疑的眼神看著龍民） （龍民害怕的拱了拱手）：俺媳婦在俺出門(mén)時(shí)告訴俺，出來(lái)后要多和城里人學(xué)，俺告訴你們俺很聽(tīng)俺媳婦的話的，所以俺跟隨前面2位城里大學(xué)生腳步走。 （所有人都笑了） 主考官：那么明天同一時(shí)刻我們?cè)俅慰疾?位。（掌聲） 這是劇本，對(duì)不起呀，沒(méi)找到網(wǎng)址~！

知名企業(yè)是怎樣面試的

知名企業(yè)招聘（1）——選聘標(biāo)準(zhǔn)

招聘規(guī)劃要保證有充分的時(shí)間和精力去選擇人才。用人時(shí)，才想到招人，必然會(huì)影響對(duì)人才質(zhì)量的把關(guān)，因?yàn)榧庇?，就可能降低用人?biāo)準(zhǔn)，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個(gè)方面著手進(jìn)行：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來(lái)，如何來(lái)等；2.當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。3.人員流動(dòng)產(chǎn)生空缺職位的補(bǔ)充。

●用什么標(biāo)準(zhǔn)選聘人才

人才招聘是企業(yè)人力資源部心中永遠(yuǎn)的痛！HR經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個(gè)不適合公司的人才，企業(yè)績(jī)效沒(méi)上去，員工也在抱怨公司埋沒(méi)人才。尋找適合崗位的人才，并制定一個(gè)可量度的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，是人力資源管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才

通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。對(duì)中興通訊這類(lèi)的行業(yè)開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，這里的高速發(fā)展有著二個(gè)方面的含義：一是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大；二是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問(wèn)題就是人力資源的擴(kuò)張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問(wèn)題而無(wú)暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標(biāo)準(zhǔn)選聘和培訓(xùn)員工”的理念。

什么是一流人才？對(duì)此，中興通訊的定位是“在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的國(guó)內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬(wàn)多名員工，面試人員也就超過(guò)10萬(wàn)人，搜索的簡(jiǎn)歷超過(guò)30萬(wàn)份到50萬(wàn)份。

談到花費(fèi)這么多的精力與時(shí)間選聘員工時(shí)，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說(shuō)，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過(guò)程，而企業(yè)招聘工作對(duì)選擇過(guò)程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請(qǐng)人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計(jì)高達(dá)3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說(shuō)，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì)不斷延續(xù)下去。

在招聘中，中興通訊都會(huì)重點(diǎn)考慮人才的背景，對(duì)其所受教育的要求一般鎖定在重點(diǎn)本科院校。對(duì)此，陳健洲解釋說(shuō)，我們不否定非重點(diǎn)高校的學(xué)生不行，但是我們認(rèn)為在重點(diǎn)高校的范圍內(nèi)，優(yōu)秀的學(xué)生比率要更高，更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對(duì)高校和專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)較為明確的要求，此外，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)及一個(gè)健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴(yán)格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過(guò)6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴(yán)格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的。中興通訊的要求很簡(jiǎn)單：招聘到的人才既是優(yōu)秀的人才，也是符合公司文化原則的人才。

豐田的全面招聘體系

豐田公司著名的"看板生產(chǎn)系統(tǒng)"和"全面質(zhì)量管理"體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的"全面招聘體系"鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)分。

一、"全面招聘體系"內(nèi)容

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

第一階段豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過(guò)程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。

第二階段是評(píng)估員工的技術(shù)知識(shí)和工作潛能。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試,評(píng)估員工解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛(ài)好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)器和工具操作測(cè)試。通過(guò)1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。

第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論,討論的過(guò)程由豐田公司的招聘專(zhuān)家即時(shí)觀察評(píng)估,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組,討論未來(lái)幾年汽車(chē)的主要特征是什么。實(shí)地問(wèn)題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車(chē)生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過(guò)程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購(gòu)、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。

第4階段應(yīng)聘人員需要參加一個(gè)1小時(shí)的集體面試,分別向豐田的招聘專(zhuān)家談?wù)撟约喝〉眠^(guò)的成就,這樣可以使豐田的招聘專(zhuān)家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛(ài)好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。

通過(guò)以上四個(gè)階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問(wèn)題。

最后在第6階段,新員工需要接受6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估,新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。

豐田的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來(lái)員工的工作表現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)。從全面招聘體系中我們可以看出,首先,豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工,因?yàn)楣痉浅Ｗ⒅貓F(tuán)隊(duì)精神;其次,豐田公司生產(chǎn)體系的中心點(diǎn)就是品質(zhì),因此需要員工對(duì)于高品質(zhì)的工作進(jìn)行承諾;再次,公司強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改善,這也是為什么豐田公司需要招收聰明和有過(guò)良好教育的員工,基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試以及解決問(wèn)題能力模擬測(cè)試都有助于良好的員工隊(duì)伍形成。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說(shuō):受過(guò)良好教育的員工,必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績(jī)。[---分頁(yè)---]

知名企業(yè)招聘（2）——招聘渠道

一、內(nèi)部招聘

員工推薦：人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。

內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)：人才庫(kù)系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門(mén)和人力資源部門(mén)可以在人才庫(kù)里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。

英特爾聘人的獨(dú)特渠道

我們的招聘渠道很多。其中包括委托專(zhuān)門(mén)的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過(guò)公司的網(wǎng)頁(yè)，你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡(jiǎn)歷。只要我們認(rèn)為你的簡(jiǎn)歷背景適合，你就有機(jī)會(huì)接到面試通知。

還有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處首先在于，現(xiàn)有的員工對(duì)英特爾很熟悉，而對(duì)自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì)有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大概會(huì)不會(huì)成功。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才給公司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì)收到公司的獎(jiǎng)金。當(dāng)然，進(jìn)人的決策者是沒(méi)有獎(jiǎng)金的。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會(huì)負(fù)一定責(zé)任，所以決策者會(huì)緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn)，絕不會(huì)出現(xiàn)裙帶關(guān)系。

二、外部招聘

1、廣告：廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。

2、校園招聘：對(duì)于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。

3、熟人推薦：通過(guò)企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，這種方式的好處在于對(duì)候選人比較了解，但問(wèn)題在于可能在企業(yè)內(nèi)形成小團(tuán)體，不利于管理。

4、中介機(jī)構(gòu)：(1)人才交流中心：通過(guò)人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門(mén)人才或高級(jí)人才效果不太理想。

(2)招聘洽談會(huì)：隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。當(dāng)時(shí)，要招聘到高級(jí)人才還是很難。

(3)獵頭公司：獵頭公司有專(zhuān)業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲(chǔ)備人才庫(kù)，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級(jí)人才，獵頭公司是非常好的選擇。

5、人才庫(kù)：公司可以建立自己的外部人才庫(kù)，并且可以利用各種的機(jī)會(huì)向社會(huì)推廣，吸引對(duì)公司有興趣的各類(lèi)人才加入公司人才庫(kù)，以備不時(shí)之需。不過(guò)最大的問(wèn)題在于，由于人員的流動(dòng)性太大，人才庫(kù)的資料不能得到及時(shí)的更新。如何與人才庫(kù)的人員保持聯(lián)絡(luò)，使他們的資料能及時(shí)更新是企業(yè)人力資源工作者要考慮的。

寶潔公司的校園招聘

曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；“由于寶潔的招聘實(shí)在做得太好，即便在求職這個(gè)對(duì)學(xué)生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺(jué)自己被人當(dāng)作人來(lái)看，就是在這種感覺(jué)的驅(qū)使下我應(yīng)該說(shuō)是有些帶著理想主義來(lái)到了寶潔?！?/p>

1．前期的廣告宣傳

派送招聘手冊(cè)，招聘手冊(cè)基本覆蓋所有的應(yīng)后畢業(yè)生，以達(dá)到吸引應(yīng)后畢業(yè)生參加其校園的招聘會(huì)的目的。

2．邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì)

寶潔的校園招聘介紹會(huì)程序一般如下：校領(lǐng)導(dǎo)講話，播放招聘專(zhuān)題片，寶潔公司招聘負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹公司情況：招聘負(fù)責(zé)人答學(xué)生問(wèn)，發(fā)放寶潔招聘介紹會(huì)介紹材料。

寶潔公司會(huì)請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)的副總監(jiān)以上高級(jí)經(jīng)理以及那些具有校友身份的公司員工來(lái)參加校園招聘會(huì)。通過(guò)雙方面對(duì)面的直接溝通和介紹，向同學(xué)們展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應(yīng)聘者勾畫(huà)出新員工的職業(yè)發(fā)展前景。通過(guò)播放公司招聘專(zhuān)題片，公司高級(jí)經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)對(duì)寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。

3．網(wǎng)上申請(qǐng)

從2002年開(kāi)始，寶潔將原來(lái)的填寫(xiě)郵寄申請(qǐng)表改為網(wǎng)上申請(qǐng)。畢業(yè)生通過(guò)訪問(wèn)寶潔中國(guó)的網(wǎng)站，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請(qǐng)”來(lái)填寫(xiě)自傳式申請(qǐng)表及回答相關(guān)問(wèn)題。這實(shí)際上是寶潔的一次篩選考試。

寶潔的自傳式申請(qǐng)表是由寶潔總部設(shè)計(jì)的，全球通用。寶潔在中國(guó)使用自傳式申請(qǐng)表之前，先在中國(guó)寶潔的員工中及中國(guó)高校中分別調(diào)查取樣，匯合其全球同類(lèi)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，從而確定了可以通過(guò)申請(qǐng)表選拔關(guān)的最低考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也確保其申請(qǐng)表能針對(duì)不同文化背景的學(xué)生仍然保持篩選工作的相對(duì)有效性。申請(qǐng)表還附加一些開(kāi)放式問(wèn)題，供面試的經(jīng)理參考。

因?yàn)槊磕陞⒓訉殱崙?yīng)聘的同學(xué)很多，一般一個(gè)學(xué)校就有1000多人申請(qǐng)，寶潔不可能直接去和上千名應(yīng)聘者面談，而借助于自傳式申請(qǐng)表可以幫助其完成高質(zhì)高效的招聘工作。自傳式申請(qǐng)表用電腦掃描來(lái)進(jìn)行自動(dòng)篩選，一天可以檢查上千份申請(qǐng)表。寶潔公司在中國(guó)曾做過(guò)這樣一個(gè)測(cè)試，在公司的校園招聘過(guò)程中，公司讓幾十名并未通過(guò)履歷申請(qǐng)表這一關(guān)的學(xué)生進(jìn)入到了下一輪面試，面試經(jīng)理也被告之“他們都已通過(guò)了申請(qǐng)表篩選這關(guān)”。結(jié)果，這幾十名同學(xué)無(wú)人通過(guò)之后的面試，沒(méi)有一個(gè)被公司錄用。[---分頁(yè)---]

知名企業(yè)招聘（3）——招聘測(cè)試

1、網(wǎng)上篩選

2、人才測(cè)評(píng)

3、筆試

寶潔公司的筆試

筆試主要包括3部分：解難能力測(cè)試、英文測(cè)試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試。

(1)解難能力測(cè)試。這是寶潔對(duì)人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國(guó)，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個(gè)部分，共50小題，限時(shí)65分鐘，全為選擇題，每題5個(gè)選項(xiàng)。第一部分：讀圖題(約12題)，第二和第五部分：閱讀理解(約15題)：第三部分：計(jì)算題(約12題)：第四部分：讀表題(約12題)。整套題主要考核申請(qǐng)者以下素質(zhì)：自信心(對(duì)每個(gè)做過(guò)的題目有絕對(duì)的信心，幾乎沒(méi)有時(shí)間檢查改正)；效率(題多時(shí)間少)：思維靈活(題目種類(lèi)繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)，承壓能力(解題強(qiáng)度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進(jìn)入狀態(tài)(考前無(wú)讀題時(shí)間)；成功率(凡事可能只有一次機(jī)會(huì))。考試結(jié)果采用電腦計(jì)分，如果沒(méi)通過(guò)就被淘汰了。

(2)英文測(cè)試。這個(gè)測(cè)試主要用于考核母語(yǔ)不是英語(yǔ)的人的英文能力。考試時(shí)間為2個(gè)小時(shí)。45分鐘的100道聽(tīng)力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個(gè)小時(shí)回答3道題，都是要用英文描述以往某個(gè)經(jīng)歷或者個(gè)人思想的變化。

(3)專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試。專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試并不是申請(qǐng)任何部門(mén)的申請(qǐng)者都需經(jīng)過(guò)該項(xiàng)測(cè)試，它主要是考核申請(qǐng)公司一些有專(zhuān)業(yè)限制的部門(mén)的同學(xué)。這些部門(mén)如研究開(kāi)發(fā)部、信息技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門(mén)招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，并請(qǐng)公司資深科研人員加以評(píng)審，用以考察其專(zhuān)業(yè)功底。對(duì)于申請(qǐng)公司其他部門(mén)的同學(xué)，則無(wú)須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試，如市場(chǎng)部、人力資源部等。

4、面試

招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn)

上個(gè)月，受?chē)?guó)內(nèi)某大型制藥企業(yè)華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理王總的邀請(qǐng)，給他們做一個(gè)重要職位招聘面試的測(cè)評(píng)，將要招聘的職位是高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，很不湊巧，飛機(jī)晚點(diǎn)，沒(méi)有時(shí)間和王總做面試前的溝通，所以只好急沖沖趕到現(xiàn)場(chǎng)，還好，面試剛剛開(kāi)始。由于事先已經(jīng)做了篩選，來(lái)參加面試的只剩下兩位候選人。由王總親自擔(dān)任主考官，在半小時(shí)里，他對(duì)第一位位候選人問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題：

1、這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍，你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何？

2、你在團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)如何？因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通、你覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎？

3、這個(gè)職位是新近設(shè)立的，壓力特別大，并且需要經(jīng)常出差，你覺(jué)得自己能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況嗎？

當(dāng)候選人回答完以后，我馬上叫了暫停，因?yàn)槲乙庾R(shí)到王總提出的問(wèn)題不妥當(dāng)，我花了五分鐘對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了詢問(wèn)，然后我把應(yīng)聘者的回答和他的真實(shí)想法告訴了王總。

候選人是這樣回答三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我管理人員的能力非常強(qiáng)：實(shí)際上王總也并不知道好不好；第二個(gè)問(wèn)題、我的團(tuán)隊(duì)精神非常好：只能答YES，因?yàn)橥蹩傄呀?jīng)提供了太明顯的暗示，即希望我的團(tuán)隊(duì)精神非常好；第三個(gè)問(wèn)題、能適應(yīng)，非常喜歡出差。實(shí)際上，如果把工作條件進(jìn)行排行的話，我最痛恨的就是出差，還有就是占用自己的下班時(shí)間。但是老總的問(wèn)話方式直截了當(dāng)?shù)亟o我暗示，使我必須說(shuō)“是”。

事實(shí)上，王總問(wèn)的是三個(gè)本應(yīng)該設(shè)計(jì)成開(kāi)放式的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，第二個(gè)是有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。第三個(gè)問(wèn)題能不能承受巨大的工作壓力。但是都錯(cuò)誤地采用了封閉式提問(wèn)的方式進(jìn)行提問(wèn)，而候選人由王總詢問(wèn)的問(wèn)題中很容易就知道他想聽(tīng)到的答案是什么，實(shí)際上這是面試中最大的忌諱，而且肯定無(wú)法得到正確的答案。

接下來(lái)我花了10分鐘的時(shí)間從三個(gè)方面重新為王總設(shè)計(jì)了以下問(wèn)題：

1、管理能力方面：

A）你在原來(lái)的公司工作時(shí)，有多少人向你匯報(bào)？你向誰(shuí)匯報(bào)？

B）你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的？舉個(gè)例子好不好？（行為式問(wèn)題）

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面：

A）營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和其他部門(mén)特別是人力資源部門(mén)經(jīng)常有矛盾，你是否遇到過(guò)這樣的糾紛，當(dāng)時(shí)是怎么處理的？（情景式問(wèn)題）

B）作為高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，你曾經(jīng)在哪些方面做過(guò)努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況？

3、能不能經(jīng)常出差：

A）以前公司的工作頻率如何？經(jīng)常要加班嗎？多長(zhǎng)時(shí)間出一次差？

B）這種出差頻率影響到你的生活沒(méi)有？對(duì)這鐘出差頻率有什么看法？

重新詢問(wèn)以上問(wèn)題，王總從兩位候選人中得到了更多的信息，最終選擇了他需要的人才。

在這里我給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行招聘面試時(shí)提一些建議，面試一般分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束階段等五個(gè)階段。除開(kāi)在關(guān)系建立階段可以用封閉式問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)以外，其他階段要盡量采用開(kāi)放式問(wèn)話方式進(jìn)行提問(wèn)。

采用開(kāi)放式的問(wèn)話方式，可以讓?xiě)?yīng)聘者暢所欲言，從中獲得很多所需的信息。例如：“你的團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)怎樣？你的溝通技巧怎么樣？”……這些都是開(kāi)放式問(wèn)題。應(yīng)聘者不可能用一兩句話就簡(jiǎn)單回答了，而是需要總結(jié)、引申、舉例……通過(guò)這一系列的回答，從中可以獲得足夠的信息。例如：想了解應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)精神和溝通技巧如何時(shí)，絕不能直接問(wèn)：“你認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)能力好不好？”這是一種封閉式的問(wèn)題，只能回答YES或NO。應(yīng)該盡量讓?xiě)?yīng)聘者用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，以提高回答的可信度。同時(shí)還可以設(shè)計(jì)一些情景式、行為式的問(wèn)題如：“告訴我最具有挑戰(zhàn)性的客戶是什么樣子？”“你最敬佩的人是誰(shuí)？為什么？”，用來(lái)收集關(guān)于應(yīng)聘者核心勝任能力（崗位勝任特征、素質(zhì)模型）的信息。

一個(gè)好的面試，最重要的一點(diǎn)便是能詢問(wèn)開(kāi)放式的探索性問(wèn)題，把問(wèn)題的提問(wèn)方式全部換成開(kāi)放式，一下就能夠問(wèn)出候選人的真實(shí)想法，有些應(yīng)試者會(huì)將探索性問(wèn)題以數(shù)量化的方式回答，有些則非常具有分析性、批判性、邏輯性、或傾向于線性思考，而招聘者從中能夠更好地了解應(yīng)聘者過(guò)去是否有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)歷。從而判斷其能否適應(yīng)這種工作。這種問(wèn)題就是一個(gè)有效的面試問(wèn)題。

一次成功的面試不但是對(duì)應(yīng)聘者的考驗(yàn)，更是對(duì)主考官設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題，選擇合適的人到合適的崗位的能力考驗(yàn)。[---分頁(yè)---]

寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試

寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對(duì)一個(gè)求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。面試人通常是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過(guò)專(zhuān)門(mén)面試技能培訓(xùn)的公司部門(mén)高級(jí)經(jīng)理。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門(mén)的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在30—45分鐘。

通過(guò)第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來(lái)廣州寶潔中國(guó)公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過(guò)程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門(mén))所需要和經(jīng)過(guò)親自審核的，復(fù)試都是由各部門(mén)高層經(jīng)理來(lái)親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。

(1)寶潔的面試過(guò)程主要可以分為以下4大部分：

第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。

第二，交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會(huì)按照既定8個(gè)問(wèn)題提問(wèn)，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯?wèn)題作出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必須是在過(guò)去親自經(jīng)歷過(guò)的。這8個(gè)題由寶潔公司的高級(jí)人力資源專(zhuān)家設(shè)計(jì)，無(wú)論您如實(shí)或編造回答，都能反應(yīng)您某一方面的能力。寶潔希望得到每個(gè)問(wèn)題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個(gè)別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒(méi)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問(wèn)題。

第三，討論的問(wèn)題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。這時(shí)面試官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)心的問(wèn)題。

第四，面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問(wèn)題的情況及總體印象作評(píng)定。

(2)寶潔的面試評(píng)價(jià)體系。寶潔公司在中國(guó)高校招聘采用的面試評(píng)價(jià)測(cè)試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問(wèn)題來(lái)收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來(lái)考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。

寶潔的面試由8個(gè)核心問(wèn)題組成：

第一，請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。

第二，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。

第三，請(qǐng)你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果。

第四，請(qǐng)你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的。

第五，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。

第六，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。

第七，請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。

第八，請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí)1門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。

根據(jù)以上幾個(gè)問(wèn)題，面試時(shí)每一位面試官當(dāng)場(chǎng)在各自的“面試評(píng)估表”上打分：打分分為3等：1—2(能力不足，不符合職位要求；缺乏技巧，能力及知識(shí))，3—5(普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平良好)，6—8(杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平出眾)。具體項(xiàng)目評(píng)分包括說(shuō)服力／毅力評(píng)分、組織／計(jì)劃能力評(píng)分、群體合作能力評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。在“面試評(píng)估表”的最后1頁(yè)有1項(xiàng)“是否推薦欄”，有3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過(guò)方可。若是幾位面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評(píng)估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。[---分頁(yè)---]

特殊面試

日產(chǎn)公司——請(qǐng)你吃飯

日產(chǎn)公司認(rèn)為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說(shuō)明其腸胃功能好，身強(qiáng)力壯，另一方面他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對(duì)每位來(lái)應(yīng)聘的員工，日產(chǎn)公司都要進(jìn)行一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的“用餐速度”考試——招待應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會(huì)“好心”叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開(kāi)通知單。

殼牌石油——開(kāi)雞尾酒會(huì)

殼牌公司組織應(yīng)聘者參加一個(gè)雞尾酒會(huì)，公司高級(jí)員工都來(lái)參加，酒會(huì)上由這些應(yīng)聘者與公司員工自由交談，酒會(huì)后，由公司高級(jí)員工根據(jù)自己的觀察和判斷，推薦合適的應(yīng)聘者參加下一輪面試。一般那些現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機(jī)會(huì)。

假日酒店——你會(huì)打籃球嗎

假日酒店認(rèn)為，那些喜愛(ài)打籃球的人，性格外向，身體健康，而且充滿活力，富于激情，假日酒店作為以服務(wù)至上的公司，員工要有親和力、飽滿的干勁，朝氣蓬勃，一個(gè)興趣缺乏、死氣沉沉的員工既是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)客人的不尊重。

美電報(bào)電話公司——整理文件筐

先給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐，要求應(yīng)聘者將所有雜亂無(wú)章的文件存放于文件筐中，規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成，一般情況下不可能完成，公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明，那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。

統(tǒng)一公司——先去掃廁所

統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng)，凡來(lái)公司應(yīng)聘者公司會(huì)先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所，不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤(rùn)都是從艱苦勞動(dòng)中得來(lái)的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。[---分頁(yè)---]

知名企業(yè)招聘（4）——招聘后續(xù)

發(fā)放錄取通知后，人力資源部還要確認(rèn)應(yīng)聘人被錄用與否，并開(kāi)始辦理有關(guān)入職手續(xù)。除此以外，招聘的后續(xù)工作還包括：

1．招聘后期的溝通

寶潔認(rèn)為他們競(jìng)爭(zhēng)的人才類(lèi)型大致上是一樣的，在物質(zhì)待遇大致相當(dāng)?shù)那闆r下，“感情投資”便是競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)了。一旦成為寶潔決定錄用的畢業(yè)生，人力資源部會(huì)專(zhuān)門(mén)派1名人力資源部的員工去跟蹤服務(wù)，定期與錄用人保持溝通和聯(lián)系，把他當(dāng)成自己的同事來(lái)關(guān)懷照顧。

2．建立人才庫(kù)

朗訊公司有時(shí)會(huì)碰到這樣一種情況：遇到一些非常優(yōu)秀的人才，但是暫時(shí)還沒(méi)有適合他們的位置，人力資源部會(huì)有一個(gè)自己的“紅名單”，記錄這些暫時(shí)沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)入朗訊的優(yōu)秀人才，他們會(huì)與“紅名單”上的人建立聯(lián)系，這是他們的一種習(xí)慣：建立自己的“人才小金庫(kù)”，往往能在少量人才變動(dòng)時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。

3．招聘效果考核

寶潔公司招聘結(jié)束后，公司也會(huì)對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程進(jìn)行一些可量化的考核和評(píng)估，考核的主要指標(biāo)包括：是否按要求招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀人才；招聘時(shí)間是否及時(shí)或錄用人是否準(zhǔn)時(shí)上崗；招聘人員素質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，即通過(guò)所有招聘程序并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；因招聘錄用新員工而支付的費(fèi)用，即每位新員工人均因招聘而引起的費(fèi)用分?jǐn)偸欠裨谠?jì)劃之內(nèi)。

非你莫屬相聲演員求職完整版，天津衛(wèi)視非你莫屬2015年吳婷婷求職視頻

提起非你莫屬相聲演員求職，大家都知道，有人問(wèn)海歸求職者被張紹剛質(zhì)疑學(xué)歷 當(dāng)場(chǎng)昏厥 ，求《非你莫屬》的這一個(gè)節(jié)目的連接，不要告訴我去，另外，還有人想問(wèn)天津衛(wèi)視非你莫屬年吳婷婷謀生路，你知道這是怎么回事？其實(shí)天津衛(wèi)視非你莫屬年吳婷婷求職，下面就一起來(lái)看看天津衛(wèi)視非你莫屬年吳婷婷求職，希望能夠幫助到大家！

非你莫屬相聲演員求職

網(wǎng)上都有的。。

《非你莫屬》張紹剛 PK 應(yīng)聘者劉莉莉，求完整對(duì)白文字版，謝謝

天津衛(wèi)視非你莫屬年吳婷婷求職

非你莫屬52歲大叔求職的哪一期的

中國(guó)第一檔求職類(lèi)節(jié)目是什么？不知道是不是《非你莫屬》？？？

是的?！斗悄隳獙佟肥悄?0月30日在天津衛(wèi)視開(kāi)播，是中國(guó)第一檔求職秀節(jié)目。樓上所說(shuō)的《職來(lái)職往》是中國(guó)教育電視臺(tái)和江蘇衛(wèi)視合辦的，年12月10日才開(kāi)播，時(shí)間上比《非你莫屬》要晚一些。

非你莫屬求職的說(shuō)揭你們累嗎是哪一期

是第一期吧

我倒是挺喜歡張紹剛的風(fēng)格，不太喜歡《職來(lái)職往》。覺(jué)得職來(lái)職往不太像生活中真實(shí)的求職，看過(guò)好幾期，求職者家庭條件不好的，就帶著大伙在那煽情，現(xiàn)場(chǎng)放起了悲傷的音樂(lè)，還請(qǐng)求職者父母講話，一家三口然后哭的稀里嘩啦的，老板們也都特同情。試問(wèn)真實(shí)的求職中你會(huì)帶著你的父母來(lái)到公司，在老板們的面前？相比較張紹剛雖然犀利點(diǎn)，但我覺(jué)得真實(shí)的求職舞臺(tái)本身就是殘酷的，燕雀安知鴻鵠之志，這話不錯(cuò)，但是試想，求職者沒(méi)有參加節(jié)目，而是去公司中以普通的方式求職，面試時(shí)你能確定面試官就知道他的鴻鵠之志？總之，個(gè)人認(rèn)為，職來(lái)職往更偏護(hù)于求職者，每個(gè)人都希望他們可以找到好工作，也幫助求職者盡量的放松，盡量的讓老板們了解他，而為你莫屬卻是給大家展現(xiàn)的老板們的心里，好就是好，不好就是不好，你也許好，但我不了解，所以你還是不好，真是的求職不就是這樣，也許你不好，但我只看到了你的好，你不好也好，就像屈原，你再有鴻鵠之志，還是跳江的下場(chǎng)，，一個(gè)小痞子但康熙還是重用它，就是這個(gè)道理。

只是個(gè)人觀點(diǎn)，當(dāng)然了，人有不同，想法也肯定不同，我只是說(shuō)一說(shuō)我的看法，不認(rèn)同我也可以，我也歡迎大家提出不一樣的看法，但人身攻擊就免了吧。就像張紹剛，大家有不喜歡他的也很正常，但是我在網(wǎng)上經(jīng)常看到些對(duì)他的人身攻擊，降低我們中國(guó)人素質(zhì)的語(yǔ)言，我覺(jué)得這樣就免了吧，不喜歡可以不看，沒(méi)有人你。

海歸求職者被張紹剛質(zhì)疑學(xué)歷 當(dāng)場(chǎng)昏厥 ，求《非你莫屬》的這一個(gè)節(jié)目的連接，不要告訴我去，

不管他是真有那，只能充分說(shuō)明一件事，應(yīng)變能力和心理承受能力太差，換你你會(huì)暈？非你莫屬這么長(zhǎng)了，暈倒的也就這么兩位。你讓他辦點(diǎn)什么事情，他給你玩暈倒，不管是真暈還是假暈，你受得了嗎？

天津衛(wèi)視求職類(lèi)節(jié)目《非你莫屬》簡(jiǎn)介

《非你莫屬》是天津衛(wèi)視一檔職場(chǎng)招聘節(jié)目。節(jié)目張紹剛以機(jī)智幽默的方式掌控節(jié)目，為受眾樹(shù)立健康積極的求職觀，引導(dǎo)正確價(jià)值觀，并在節(jié)目中制造最大限度的良性精彩沖突！每期12名一流企業(yè)高管組成波士團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)招聘，具有不凡身世背景及奮斗經(jīng)歷的他們，將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行最犀利的評(píng)判和最嚴(yán)格的挑選！每期5位真實(shí)應(yīng)聘者來(lái)自全國(guó)各地，他們敢于挑戰(zhàn)，敢于展示，擁有難以想象的特長(zhǎng)，同時(shí)每個(gè)人都希望能從事自己喜歡的工作。節(jié)目中的2名國(guó)內(nèi)資深職場(chǎng)人士及心理專(zhuān)家，將用專(zhuān)業(yè)知識(shí)給應(yīng)聘者真實(shí)的就業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)、心理把握和職場(chǎng)忠告。

以上就是與天津衛(wèi)視非你莫屬年吳婷婷求職相關(guān)內(nèi)容，是關(guān)于海歸求職者被張紹剛質(zhì)疑學(xué)歷 當(dāng)場(chǎng)昏厥 ，求《非你莫屬》的這一個(gè)節(jié)目的連接，不要告訴我去，的分享?？赐攴悄隳獙傧嗦曆輪T求職后，希望這對(duì)大家有所幫助！

以上就是網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國(guó)最牛應(yīng)聘視頻（史上最牛求職者太敢說(shuō)）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái) 來(lái)探秘，本文標(biāo)題：中國(guó)最牛應(yīng)聘視頻（史上最牛求職者太敢說(shuō)）
本文地址： /shijiezhizui/21333.html

標(biāo)簽： 中國(guó)最牛應(yīng)聘視頻（史上最牛求職者太敢說(shuō)）