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1、關(guān)于足球的名人故事 2、誰知道世界上最經(jīng)典的故事 3、關(guān)于巴西足球的故事 4、世界上都有哪些神話故事 關(guān)于足球的名人故事

體育明星名人故事：足球明星梅西的故事

5歲時(shí)梅西開始為當(dāng)?shù)氐母裉m多里俱樂部踢球，教練就是他的父親。7歲的時(shí)候這個(gè)小家伙就在紐維爾老男孩隊(duì)倍受稱贊。但梅西在11歲時(shí)被診斷出發(fā)育荷爾蒙缺乏，而這會(huì)阻礙他的骨骼生長。家里的經(jīng)濟(jì)條件難以承受小梅西的治療費(fèi)用，由于他的天賦被巴薩的雷克薩奇看中，在2000年將他帶到諾坎普，梅西舉家搬遷到歐洲。

在2000年9月，年僅13歲身高只有140cm的梅西去了巴塞羅那試訓(xùn)。在試訓(xùn)期間，梅西的表現(xiàn)征服了巴薩青年隊(duì)教練，他們迫不及待的與梅西簽訂了一份2012年才會(huì)到期的工作合同，卻忘記國際足聯(lián)相關(guān)規(guī)定，未滿20歲的球員不得和俱樂部簽定5年以上的工作合同。

巴塞羅那俱樂部在幫助西成長方面作出了巨大的努力，在俱樂部所安排的治療下，梅西在2003年身高已經(jīng)達(dá)到1米7。加泰羅尼亞人毫不猶豫的就給他在俱樂部注冊(cè)并安排他去醫(yī)療部接受治療。2008年這名來自羅薩里奧的21歲小伙子已經(jīng)長到了170cm。

“梅西是吃著土豆和胡蘿卜長大的，是喝著那些沒有油沫的湯后去踢球的，但他比誰都懂事！”

“我記得，而且永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記拿到診斷結(jié)果的那一天。當(dāng)時(shí)天特別冷，當(dāng)時(shí)我們?cè)诮稚希肺鳑]有任何表情，非同一般的冷靜，我知道他比任何人都清楚，家里沒有任何能力讓他治療。”站在梅西的身邊，父親豪爾赫眼眸中總是透著快樂抑或得意，但他內(nèi)心的酸楚又有多少人能讀懂？

“作為父親，我最清楚梅西的病源于營養(yǎng)不良。阿根廷盛產(chǎn)世界上最好的牛肉，擁有世界上最好的奶酪，但那不屬于我們。梅西是吃著土豆和胡蘿卜長大的，是喝著那些沒有油沫的湯后去踢球的。”

梅西的父親豪爾赫回憶當(dāng)年只有11歲的梅西患上生長激素缺乏性侏儒癥時(shí)，不禁仍有些傷感，甚至當(dāng)梅西已經(jīng)成為這個(gè)星球上最好的足球運(yùn)動(dòng)員之后，“他從不抱怨，他年紀(jì)輕輕就比誰都懂事，這一點(diǎn)沒有人比我更清楚。”

[img]誰知道世界上最經(jīng)典的故事

加西亞 送信的故事。。。

100多年前的一個(gè)傍晚，出版家艾爾伯特·哈伯德與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數(shù)高達(dá)40，000，000冊(cè)。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。

把信送給加西亞

主動(dòng)性

世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)。

什么是主動(dòng)？

讓我告訴你：主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。

再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)去做。這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。

更次之，就是有些人只有在形勢(shì)所迫時(shí)才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。

中文版序

我們可以選擇卓越

這是一個(gè)張揚(yáng)人性和私人權(quán)利的時(shí)代，不要服從、謀求自我實(shí)現(xiàn)天經(jīng)地義。然而，遺憾的是很多人沒有意識(shí)到——個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與主動(dòng)性、敬業(yè)、忠誠決不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態(tài)對(duì)待職責(zé)，對(duì)公司報(bào)以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會(huì)墮落為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人。他們推諉塞責(zé)、固步自封、吊兒郎當(dāng)，有這樣員工的企業(yè)簡直是災(zāi)難！而他們自己則空耗了年華，我想，無論是跳槽到哪家公司，結(jié)果不會(huì)兩樣——一事無成！

他們覺得在別人的企業(yè)中自己是在出賣勞動(dòng)力，他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，視之為老板盤剝、愚弄下屬的伎倆，對(duì)能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會(huì)的最基本行為法則——互惠的交換：投入才有回報(bào)；忠誠才有信任；主動(dòng)才有創(chuàng)新。

我們絕大多數(shù)人都必須在社會(huì)組織中奠基事業(yè)生涯，只要你還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮、一損俱損！當(dāng)你把身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解企業(yè)主的壓力，那么，任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司的支柱。忠誠帶來信任，你將被委以重任，獲得夢(mèng)寐以求的廣闊舞臺(tái)。

在這個(gè)“送信”的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運(yùn)的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對(duì)的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件“不可能的任務(wù)”。他的事跡100多年來在全世界廣為流傳，激勵(lì)著千千萬萬的人以主動(dòng)性完成職責(zé)，無數(shù)的公司、機(jī)關(guān)、系統(tǒng)都曾人手一冊(cè)，以期塑造自己團(tuán)隊(duì)的靈魂。“送信”早已成為一種象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)和榮譽(yù)的象征。這個(gè)故事傳達(dá)的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個(gè)人、企業(yè)、機(jī)關(guān)和一個(gè)國家，甚至于貫穿了人類文明，正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個(gè)漫長的過程。”

所有的組織，無論是企業(yè)、機(jī)關(guān)的管理者還是老板，看到這本書都會(huì)深有體會(huì)地發(fā)出這樣的感慨——“到哪里能找到‘把信送給加西亞’的人”？因?yàn)椋疽氆@得成功，其員工的主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠都是至關(guān)重要的，那“送信的人”是他們夢(mèng)寐以求的公司棟梁之才。

英文版序

一本可怕的書

一百多年前的一個(gè)傍晚，出版家阿爾伯特哈伯德創(chuàng)作了一篇不朽的文章——《把信送給加西亞》。

1899年2月22日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《菲利士人》雜志作準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)考慮最多的是關(guān)于“如何促進(jìn)那些懶惰的人改變舊習(xí)慣，使他們變得積極上進(jìn)”的題材。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構(gòu)思很合時(shí)宜的文章而感到欣慰。

文章的靈感來自于哈伯德與家人一起喝茶時(shí)一次小小的爭論。當(dāng)時(shí)，大家都認(rèn)為美西戰(zhàn)爭的英雄是古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上意識(shí)到孩子是正確的！于是立即放下茶杯，僅用一個(gè)小時(shí)一揮而就了《把信送給加西亞》一文，想都沒想就把它刊登在《菲利士人》雜志上。

不料，雜志很快脫銷。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50份、訂購100份……美國新聞公司一次性訂購1000份。哈伯德問助手：“這是因?yàn)槟钠恼拢俊薄啊栋研潘徒o加西亞》！”助手說。

第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治?丹尼爾的電報(bào)：“我要以小冊(cè)子的形式訂制10萬冊(cè)《把信送給加西亞》……”簡直太可怕了，哈伯德當(dāng)時(shí)的設(shè)備能力有限，這要花兩年的時(shí)間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊(cè)子。最后，丹尼爾竟然發(fā)行了50萬冊(cè)！由此，200多家報(bào)紙雜志競相轉(zhuǎn)載，《把信送給加西亞》一夜成名。

就在丹尼爾發(fā)行這本小冊(cè)子的同時(shí)，俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。親王在看到這本小冊(cè)子后很感興趣，立即令人將其譯為俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊(cè)。

之后，《把信送給加西亞》經(jīng)由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰(zhàn)爭期間，前線上的俄羅斯士兵每人一冊(cè)，必須隨身攜帶。日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，于是，這本書被譯成了日文。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊(cè)！

一百年后的今天，美國人還在孜孜不倦地尋找新世紀(jì)的“羅文”。2000年6月21日，《圣彼得堡時(shí)報(bào)》刊登了一篇報(bào)道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣。當(dāng)年布什在上作州長的第一天，就將這本書簽名后送給了他的助手。“它悄悄地放在費(fèi)蘭克?布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：‘你是一個(gè)送信者。’”后來，布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一。“幾個(gè)月來，政府辦公室每一個(gè)工作人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張?zhí)囟ǖ募埳虾炆献约旱拿帧！?/p>

布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個(gè)人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請(qǐng)他成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。正是這些無需他人監(jiān)督就能主動(dòng)完成任務(wù)的人改變了整個(gè)世界。”

布什在德克薩斯州競選總統(tǒng)時(shí)，將此書送給了他24歲的兒子喬治?布里斯科特?布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。

《把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊(cè)子并不是一首戰(zhàn)歌，但它卻是激勵(lì)人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻(xiàn)之道和成功之道完美地結(jié)合在一起。哈伯德強(qiáng)調(diào)主動(dòng)完成任務(wù)，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈：通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。

布什的外交官查斯汀?沙費(fèi)說道：“我要求各部門的所有人員都要閱讀這本書。‘不要被執(zhí)行任務(wù)中出現(xiàn)的困難嚇倒，勇敢而謹(jǐn)慎地完成任務(wù)’是我指導(dǎo)工作的一貫原則，我亦身體力行。所有的資深官員都須熟讀這本書。”“有時(shí)候，我對(duì)我的官員說：‘我需要你去把信送給加西亞。’然后我就把任務(wù)交給他，而勿需多言。”

肯?懷特律師曾經(jīng)效力于布什家庭。在競選期間，懷特將這本書推薦給了布什。懷特說：“我從來不允許抱怨工作，我的信條是：你得到一個(gè)任務(wù)，就應(yīng)該全力以赴地去完成它。當(dāng)時(shí)，我向布什推薦這本書時(shí)，這位候選人說：‘我沒興趣。’我說：‘請(qǐng)讀一讀，僅需要一杯咖啡的時(shí)間，這雖然不是新時(shí)代的東西，但它永遠(yuǎn)不過時(shí)。’再一次，我遇見他的時(shí)候，他已經(jīng)讀過了這本書。正如我所預(yù)料的，他說：‘這本書太可怕了，它把一切都說了。’”

原出版者手記

阿爾伯特?哈伯德，紐約 Roycrofters 公司創(chuàng)始人。作為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)人主義者，他畢生不懈地努力工作。不幸的是1915年，他乘坐的露西塔尼亞號(hào)輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結(jié)束了他輝煌的事業(yè)。

1856年，哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓——后來因Roycrofters公司創(chuàng)辦的高質(zhì)量出版物而聞名于世。在經(jīng)營公司的同時(shí)，阿爾伯特?哈伯德還創(chuàng)辦了兩本雜志：《菲利士人》和《兄弟》。實(shí)際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發(fā)表。哈伯德還花了不少時(shí)間致力于公眾演講，他在演講臺(tái)上所取得的成就可以與他在寫作和出版上的成就相媲美。

《把信送給加西亞》一經(jīng)問世就贏得了極高的贊譽(yù)，這出乎作者意料。

故事中的英雄，就是安德魯?羅文，一個(gè)送信人。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，羅文是年輕的美國陸軍中尉。當(dāng)時(shí)，美國總統(tǒng)麥金萊急需一個(gè)稱職的特使去完成一項(xiàng)極其重要的使命，軍事情報(bào)局向總統(tǒng)推薦了安德魯?羅文。

羅文中尉立即出發(fā)了——沒有任何人隨同前往。直到他秘密潛入古巴島，那里的愛國者才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)А捉?jīng)冒險(xiǎn)，或者用他自己謙虛而幽默的話來說，“只是遇到了一些障礙的困擾”，最后，終于把信送給了古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍。

期間自然避免不了許多促使其成功的偶然因素，但是，個(gè)人的努力以及這位迫切希望完成任務(wù)的年輕中尉的勇氣和不屈不撓的精神是成功的必然因素。美國陸軍司令為了表彰他的努力，為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)拢⒔o了他極高的贊譽(yù)：“羅文出色的成績是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡。”

毫無疑問，并不是安德魯?羅文中尉杰出的軍事才能，而是他崇高的品德，才使他永遠(yuǎn)為人們所銘記。

＞＞把信送給加西亞

天才，就是主動(dòng)性的爆發(fā)。

——Holbrook Jackson

在一切有關(guān)古巴的事情中，有一個(gè)人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，美國總統(tǒng)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴廣闊的山脈里——沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報(bào)能夠送到他手上。而美國總統(tǒng)麥金萊又必須盡快地得到他的合作。

怎么辦呢？

有人對(duì)總統(tǒng)說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個(gè)人就羅文。”

于是總統(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經(jīng)過4天的船路到達(dá)古巴，再經(jīng)過3個(gè)星期，徒步穿過這個(gè)危險(xiǎn)的島國，終于把那封信送給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：

美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像羅文這樣的人，我們應(yīng)該為他塑造銅像，放在所有的大學(xué)里，以表彰他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學(xué)習(xí)來的知識(shí)，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級(jí)的托付，迅速地采取行動(dòng)，全力以赴地完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已經(jīng)不在人世，但現(xiàn)在還有其他的“加西亞”。沒有人能夠經(jīng)營好這樣的企業(yè)——在那里雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要么沒有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。

工作上拖拖拉拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎已成常態(tài)；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強(qiáng)迫他人幫忙；或者，請(qǐng)上帝大發(fā)慈悲創(chuàng)造奇跡，派一名天使相助。

你可以就此做個(gè)試驗(yàn)：

你正坐在辦公室里——你可以隨時(shí)給6名職員安排任務(wù)。你把其中任何一名叫過來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。”

他會(huì)靜靜地說：“好的，先生。”

然后他會(huì)去執(zhí)行嗎？

我敢說他絕對(duì)不會(huì)，他會(huì)用死魚般的眼睛盯著你，然后滿臉疑惑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：

他是誰呀？

哪套百科全書？

百科全書放在哪兒？

這是我的工作嗎？

為什么不叫喬治去做呢？

他死了嗎？

急不急？

需不需要我拿書過來，你自己查？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的所有問題，解釋了怎樣去查那些資料以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，吩咐另一個(gè)職員去幫他“尋找加西亞”，然后回來告訴你，沒有這樣一個(gè)人。當(dāng)然，我可能會(huì)輸?shù)糍€注，但是根據(jù)平均概率法則，我不會(huì)輸。

現(xiàn)在，如果你足夠聰明，你就不必費(fèi)神地對(duì)你的“助理”解釋：克里吉奧編在什么類，而不是什么類。你會(huì)微笑著說：“沒關(guān)系，”然后自己去查。

這種自主行動(dòng)的無能，這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會(huì)被帶到崩潰境地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動(dòng)，人們又怎么可能心甘情愿地為他人服務(wù)呢？

乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務(wù)的人選，但是事實(shí)真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應(yīng)聘者中，十有八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至認(rèn)為這些都是無所謂。

這種人能夠?qū)懗鲆环庵录游鱽喌男艈幔?/p>

“你看那個(gè)職員。”一家大工廠的主管對(duì)我說。

“我看到了，他怎么樣？”

“他是個(gè)很好的會(huì)計(jì)，不過如果我讓他去城里辦個(gè)小差事，他可能會(huì)完成任務(wù)，但很可能在途中走進(jìn)酒吧，而到了市區(qū)，他還可能根本忘記了他自己是來干什么的。”

這種人你能把給加西亞送信的任務(wù)交給他嗎？

近來，我們聽到了許多人對(duì)“在苦力工廠工作的可憐人”和“那些為了尋找一份舒適的工作而頻繁跳槽的人”表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的雇主們白費(fèi)了多少時(shí)間和精力去促使那些不求上進(jìn)的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，雇主們持久而耐心地期待那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。

在每家商店和工廠，都有一些常規(guī)性的整頓工作。雇主們經(jīng)常送走那些不能對(duì)公司有所助益的員工，同時(shí)也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰工作都要進(jìn)行。只是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣、就業(yè)機(jī)會(huì)不多的時(shí)候，整頓才會(huì)有明顯的績效——那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄于公司大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。雇主們?yōu)榱俗约旱睦妫粫?huì)保留那些最佳的職員——那些能“把信送給加西亞”的人。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人，但他沒有獨(dú)自經(jīng)營企業(yè)的能力，并且對(duì)他人也沒有絲毫的價(jià)值，因?yàn)樗偸瞧珗?zhí)地懷疑他的雇主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有能力指揮他人，也不愿意被他人指揮。如果你要他去“把信送給加西亞”，他的回答很可能是：“你自己去吧！”

當(dāng)然，我知道像這種道德殘缺的人比那些肢體殘缺的人更不值得同情；但是，我們對(duì)那些用畢生精力去經(jīng)營一個(gè)偉大企業(yè)的人應(yīng)該予以同情：下班的鈴聲不能夠停止他們的工作，他們因?yàn)榕S持那些漫不經(jīng)心、拖拖拉拉、不知感激的員工的工作而白發(fā)日增。那些員工從來不愿想一想，如果沒有雇主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？

我是否說太嚴(yán)重了？可能如此。但是，就算整個(gè)世界變成貧民窟之時(shí)，我也要為成功者說幾句同情的話——他們承受巨大的壓力，導(dǎo)引眾人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也沒有。

我曾經(jīng)為了衣食而為他人工作，也曾經(jīng)當(dāng)過一些雇員的老板，我深知其中的甘甜苦樂。貧窮沒有什么優(yōu)越之處，也不值得贊美，衣衫襤褸更不值得驕傲；并非所有的雇主都是采取高壓手段極力壓榨員工，并且我敢說，大多數(shù)雇主都更富有美德。

我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會(huì)堅(jiān)持工作的人。當(dāng)你交給他一封致加西亞的信時(shí)，他會(huì)迅速地接受任務(wù)，不會(huì)問任何愚蠢的問題，更不會(huì)隨手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不會(huì)為加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。

這樣的人無論有什么愿望都能夠得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都需要他參與其中。世界呼喚這種人才——非常需要并且急需——這種能夠把信送給加西亞的人。

誰將把信送給加西亞？

＞＞要做就要做到最好

——John A.Hannah

在這封信中，我們可以看到林肯的自制精神；我們還可以看到他控制他人的能力。從這封信里可以看到坦率、善良、機(jī)智、老練、聰明的外交和無限的耐心。

但是為了大局，所有個(gè)人的考慮都不顧了。當(dāng)然，被提升的人應(yīng)該掌握著真理，這是必要的，而且林肯平心靜氣地通知他這件事；當(dāng)然，這種方式還避免了胡克夸大其辭的攻擊。

華盛頓總統(tǒng)官邸

1863年1月26日

胡克少將：

我委任你為波托馬克軍司令。當(dāng)然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你最好也應(yīng)該知道，在有些事情上我對(duì)你并不太滿意。

我相信你是一名勇敢善戰(zhàn)的軍人，對(duì)于這樣的人，我當(dāng)然喜歡了。

我還相信你不會(huì)將政治和你的職業(yè)相混淆。在你的職業(yè)方面，你是正確的。

你很自信。這即使不是一個(gè)不可缺少的品質(zhì)，至少也是一個(gè)珍貴的品質(zhì)。

你有著雄心壯志。在合理的范圍內(nèi)，這是好事而不是壞事。但是，我認(rèn)為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你保守著自己的雄心，并且極力阻撓他。你這樣做，無論是對(duì)國家，還是對(duì)一個(gè)最優(yōu)秀可敬的將領(lǐng)，你都犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。

你最近說，無論是軍隊(duì)還是政府都需要一個(gè)獨(dú)裁者。我相信這種傳言是真的。當(dāng)然，我授權(quán)于你，并不是因?yàn)檫@件事，而是盡管有這件事。只有那些建功立業(yè)的將軍才能建立獨(dú)裁。現(xiàn)在，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨獨(dú)裁的危險(xiǎn)。政府將全力支持你，對(duì)于所有的將軍，它都一視同仁，也不會(huì)另眼看待你。你對(duì)司令官橫加指責(zé)，心存疑慮，你助長的這種風(fēng)氣將會(huì)毀了你。我將協(xié)助你壓倒這種風(fēng)氣。如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。現(xiàn)在，戒驕戒躁，勇往直前，去爭取勝利。

你真誠的朋友亞伯拉罕?林肯

這封信中有一點(diǎn)特別值得我們重視，它暗示了一種在組織中潛滋暗長的惡習(xí)，那就是，對(duì)于位居我們之上的人加以冷嘲熱諷、吹毛求疵、批評(píng)抱怨的習(xí)慣。

任何一個(gè)人，想當(dāng)個(gè)人物，想做點(diǎn)事，肯定會(huì)受到批評(píng)、侮辱和誤解。這是必經(jīng)的磨難，每一位偉人都懂得這一點(diǎn)；他們還懂得，偉大是無從證明的。最后的證明在于能夠含垢忍辱，無怨無悔。林肯沒有忌恨胡克對(duì)他的批評(píng)，他知道，每一個(gè)生命都有其存在的理由，不過我們還是看他是如何提醒胡克這樣一個(gè)事實(shí)的吧：胡克將因自己的做法而自食其果！“如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。”胡克將搬起石頭砸自己的腳。

不久前，我遇到一個(gè)耶魯大學(xué)的學(xué)生。他要回家度假。我肯定，他不能代表真正的耶魯精神，因?yàn)樗麑?duì)學(xué)校的規(guī)章制度，牢騷滿腹，怨聲載道。哈德里校長也成為他批評(píng)的對(duì)象，他向我擺了一大堆理由、事實(shí)、材料，還附帶著時(shí)間和地點(diǎn)，說得有鼻子有眼的。

很快，我就看到出現(xiàn)麻煩了，不是耶魯有了麻煩，而那個(gè)學(xué)生。他對(duì)一些微不足道的事耿耿于懷，他終于做得太離譜了，失去了在耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)的資格。我想，耶魯并不是完美無缺的，而哈德里校長和其他的耶魯人都愿意承認(rèn)這一點(diǎn)；但是，耶魯有著某些優(yōu)勢(shì)，而且它也依賴這些學(xué)生，不管他們是否利用了這些優(yōu)勢(shì)。

如果你是一所大學(xué)的學(xué)生，那就抓住那些現(xiàn)有的好處。你給予它容忍，你就得到益處。你對(duì)它的制度給予同情和忠誠，你就會(huì)得到報(bào)償。為它而驕傲吧。站在老師們一邊，他們就會(huì)盡力而為。如果一個(gè)地方不好，那么你平時(shí)就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。做自己份內(nèi)之事。

如果問題出在公司一方，老板性情乖戾，那么你最好就去找他，誠懇地、平靜地、溫和地告訴他：他是一個(gè)性情乖戾的人；向他說明，他的政策是荒謬的。然后，讓他知道改進(jìn)的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。

或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一種選擇。

如果你為一個(gè)人工作，那就以上帝的名義去為他工作。

如果他的的報(bào)酬足以讓你掙飯吃，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的機(jī)構(gòu)。

我想，如果我為一個(gè)人工作，我就為他工作。我不能對(duì)他三心二意，不能陽奉陰違。我不是全心全意，就是干脆不干。

嚴(yán)格說來，一丁點(diǎn)的忠誠抵得上一大堆的智慧。

如果你非要辱罵、詛咒和沒完沒了地貶損不可，那么你為什么不辭職呢？當(dāng)你身處局外時(shí)，你可以盡情發(fā)泄。但是，我請(qǐng)求你，身在其中時(shí)，不要詛咒它。當(dāng)你貶損它時(shí)，你身置其中，那么你也是在貶損自己。

不僅如此，你還是在松懈把自己與這個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來的紐帶。樹大招風(fēng)，當(dāng)有一天你被連根拔起，無所依附時(shí)，你甚至不知道是怎么一回事。那封解雇信上只會(huì)說：“合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位”，等等。

你到處都可以看到那些失業(yè)的人。跟他們聊一聊，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平。那是他們性格上的缺陷給他們?cè)斐傻穆闊Ｋ麄冏詺俺獭⒆允称涔Ｋ麄兛偸秋@得格格不入，無所作為。所有的雇主都在尋找能夠助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。對(duì)于那些無所作為的人，礙手礙腳的人，讓其趁早離開，這是商業(yè)上的規(guī)矩；基于自然的法則，獎(jiǎng)賞只能屬于那些得力的人。為了能得到提攜，你必須具有同情之心。

只要你嘰嘰喳喳、說三道四、指桑罵槐、陽奉陰違，說老板是一個(gè)性情乖戾的人，他的事業(yè)就要完蛋了，那么你對(duì)他毫無幫助。你沒必要以不滿來威脅他，沒必要將忌恨升級(jí)為沖突，但是你正在步入險(xiǎn)境，將很快被淘汰出局。

當(dāng)你告訴別人說你的老板是一個(gè)性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是這樣一個(gè)人；當(dāng)你告訴別人說機(jī)構(gòu)的政策“不可救藥”，那么顯然你也是這樣。

盡管有著缺點(diǎn)，但是胡克還是得到了晉升。但很有可能是，你的雇主沒有林肯那樣寬厚。但即使林肯也不能永遠(yuǎn)保護(hù)胡克，胡克作戰(zhàn)不利，林肯也就不得不另請(qǐng)高明。終有一天，胡克為一個(gè)高明的人所取代。這個(gè)人從不批評(píng)任何人，從不報(bào)怨任何人；這個(gè)高明的人控制著自己的情感，恰到好處；他做著自己的份內(nèi)之事，以忠誠、信任和義無反顧的獻(xiàn)身精神，做著常人不可能做的事情。

讓我們做自己的份內(nèi)之事吧，盡全力而為之。

＞＞不要被動(dòng)服從，而要主動(dòng)開拓

主動(dòng)，就是不用別人說就會(huì)出色地完成任務(wù)。

——Irving Mack

就像許多人一樣，我在十幾歲時(shí)和大學(xué)期間做過許多有趣的工作。我修理過自行車（我被解雇了），我挨家挨戶賣過詞典。有一年，我整整一個(gè)夏天都在為一個(gè)選美比賽收集那些訂出去而未收上款來的票，那是一些中個(gè)人在甜言蜜語的競爭者勸說下訂下的，但是他們根本無意去觀看。我還做過數(shù)學(xué)課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營童子軍顧問。為了讀完大學(xué)，我還打掃過院子，整理過房間和船艙。

這些工作大部分都低俗不堪，我一度認(rèn)為它們都是下賤而收入不高的工作。

后來，我知道自己錯(cuò)了。這些工作潛移默化地給予我珍貴的教誨和機(jī)會(huì)，不管在什么樣的工作中，也不管在哪個(gè)檔次上，我都學(xué)到了不少東西。

就拿我在商店的工作來說吧。我覺得我是一個(gè)好雇員，我做了我應(yīng)該做的事，主要就是記錄顧客的購物款。

然而，有一天，當(dāng)我正和一個(gè)同事閑聊時(shí)，地區(qū)經(jīng)理走進(jìn)門來。他環(huán)顧四周，然后示意我跟他走。他一句話也不說，開始整理已經(jīng)訂出的商品。然后，他走到食物區(qū)，清理柜臺(tái)，把購物車清空。

我驚奇地看著這一切，逐漸醒悟過來：他也想讓我做這些事！我之所以驚詫萬分，不是因?yàn)檫@是一些新任務(wù)，而是因?yàn)檫@意味著我要一直這樣做下去。

可是，從前沒有人告訴我要做這些事啊！即使是現(xiàn)在，誰也沒有說過。

那時(shí)，我學(xué)到了終生受益的經(jīng)驗(yàn)。它不僅使我成為一名更優(yōu)秀的雇員，還讓我從每一項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西。

這個(gè)教益就是我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，我要更上一層樓，對(duì)自己的行為切實(shí)負(fù)起責(zé)來。總之：

不僅僅是別人告訴我要去做的事。

一旦獲得這個(gè)教益，我以前認(rèn)為低俗的工作開始有意思起來。我越是專注于我的工作，我學(xué)到的東西和完成的東西也就越多。

我離開那家商店去大學(xué)，但是這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)我人生和事業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。我從一個(gè)旁觀者變成了一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。學(xué)業(yè)變得有趣了，兼職和實(shí)習(xí)成為探索未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。

當(dāng)我成為經(jīng)理或者執(zhí)行官時(shí)，我總是努力發(fā)現(xiàn)需要做的事。事實(shí)上，在各種各樣的工作中，我都可以發(fā)現(xiàn)超過他人的機(jī)會(huì)——不僅讓我的雇主與眾不同，也讓我自己出人頭地。

我的結(jié)論就是，每一位雇員在每一項(xiàng)工作中都要傾聽和相信這一點(diǎn)：你可以使自己的生活好轉(zhuǎn)起來，就從今天開始，就從你現(xiàn)在的工作做起，而不必等到遙遠(yuǎn)未來的某一天你找到理想的工作再去行動(dòng)。

＞＞拒絕平庸，選擇卓越

如果說，生命力使人們前途光明，團(tuán)體使人們寬容，腳踏實(shí)地使人們現(xiàn)實(shí)，那么深厚的忠誠感就會(huì)使人生正直而有意義。

——Harry Huntt Ransom

一百多年前，一篇用以補(bǔ)白的小文章放進(jìn)了雜志里得以出版，這篇看似不經(jīng)意的文章卻獲得了永恒的生命。為什么一篇描述美國軍隊(duì)中的一名戰(zhàn)士的文章竟會(huì)成為世界上最暢銷的出版物之一，為什么《把信送給加西亞》竟會(huì)被譯成全球幾乎所有的語種，并且發(fā)行量能夠高達(dá)上億冊(cè)，這篇文章究竟價(jià)值何在，竟能夠在全球范圍內(nèi)造就如此巨大的轟動(dòng)？

神來之筆

1899年，阿爾伯特哈伯

關(guān)于巴西足球的故事

1.世界足球史上的偉大球王：貝利

貝利來自巴西

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粵語譯名：比利

身高:174cm

貝利老照片集

“我為足球而生，就像貝多芬為音樂而生一樣。”——貝利

貝利是他的雅號(hào)。他1940年10月23日出生在巴西的特雷斯科拉索內(nèi)斯鎮(zhèn)的一個(gè)貧寒家庭，小時(shí)只能赤腳踢球。13歲時(shí)，開始代表當(dāng)?shù)氐陌斁銟凡可倌觋?duì)踢球，使該隊(duì)連續(xù)三年獲包魯市冠軍。這位天才少年引起人們注目，1956年，著名的桑托斯隊(duì)邀其入隊(duì)，頭一年，即攻入 32個(gè)球，成為該隊(duì)最年輕的射手。 1957年，未滿17歲的貝利首次入選國家隊(duì)，并首次參加世界杯賽，他以驚人的技巧馳騁賽場，使足壇驚呼：巴西出現(xiàn)了一位神童！在這位神童的激勵(lì)下，巴西隊(duì)愈戰(zhàn)愈勇，一一擊潰強(qiáng)勁對(duì)手，第一次為祖國棒回了世界杯。此后，在貝利統(tǒng)領(lǐng)下，巴西隊(duì)又奪得1962軍第7屆和197O年第9屆世界杯賽冠軍，貝利本人也成為至今世界上唯一一位奪得過三屆世界杯冠軍的球員。 貝利是現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)中最出類拔萃的人物，他功勛卓著，成就非凡，一直成為后人追尋的榜樣，在其長達(dá)22年的職業(yè)足球生涯中，共參賽1364場，射入1282球，他贏得過世界杯冠軍、洲際俱樂部杯賽冠軍、南美解放者標(biāo)賽冠軍、幾乎贏得了國際足壇上一切成就，被人們譽(yù)為“一代球王”。 1977年1O月10日，美國宇宙隊(duì)為球王舉行了盛大告別賽，賽后，貝利在隊(duì)友和觀眾的歡呼聲中揮淚離場，結(jié)束了非凡的綠蔭生涯。現(xiàn)任巴西體育部長。 為期一周的羅馬里奧與球王貝利的口水戰(zhàn)最終以獨(dú)狼的道歉而告一段落。 15日，獨(dú)狼羅馬里奧在里約熱內(nèi)盧進(jìn)行的一場友誼賽之前通過媒體向貝利道歉：“我希望借此機(jī)會(huì)就我所說的那些不敬的話向貝利說聲對(duì)不起，那些話并非出于我的本意，在我的心中他依然是球王貝利。” 兩代巴西球王的這場口水戰(zhàn)源于本周早些時(shí)候。貝利接受采訪時(shí)表示，他建議羅馬里奧趁早退出球壇，它應(yīng)該退休了，再過一個(gè)月他將39歲了。現(xiàn)在的羅馬里奧對(duì)于足球來說已經(jīng)太老了。聽到貝利的這番話之后，羅馬里奧于14日大罵貝利，并表示自己已經(jīng)基本肯定加盟巴西達(dá)迦瑪隊(duì)，他說：“當(dāng)貝利沉默的時(shí)候，他看起來就像一個(gè)詩人。但他說話的時(shí)候，說的都是屁話，在足球場上貝利是歷史上最偉大的球員，他是我們的球王，但是他需要用一支臭鞋來堵住自己的嘴巴。”周六事情發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)，事實(shí)上是貝利首先服軟。15日貝利在西班牙馬德里對(duì)記者說：“我是羅馬里奧的球迷。我不知道媒體是如何轉(zhuǎn)述我的話，我只知道當(dāng)時(shí)記者讓我預(yù)測羅馬里奧什么時(shí)候退役，我說當(dāng)你在事業(yè)頂峰的時(shí)候就應(yīng)該急流勇退。我選擇退役的時(shí)候，本還可以再為國家隊(duì)和俱樂部效力一段時(shí)間。羅馬里奧誤解了我的話，如果是那樣的話我向他道歉，他近況并不是很好，我本意不是想雪上加霜，希望他能夠理解。” 敏感的獨(dú)狼對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊已經(jīng)不是一次兩次了，他曾經(jīng)謾罵過前巴西國家隊(duì)隊(duì)長濟(jì)科和前國家隊(duì)主教練馬里奧·扎加洛。自大的羅馬里奧還曾把自己稱為1970年世界杯之后巴西最好的球員，這使羅納爾多頗為反感。現(xiàn)在的羅馬里奧正在為重返母隊(duì)達(dá)迦瑪而努力，他自從去年10月被俱樂部炒掉以來一直處于失業(yè)狀態(tài)。

[編輯本段]這個(gè)孩子會(huì)成為球王

你該管他叫什么？“埃德森-阿蘭蒂斯-多-納西門托”(Edson Arantes do Nascimento)，這是他的本名，不過小時(shí)候在家里，家人們都叫他的昵稱“迪科”(Dico)。上學(xué)時(shí)，一個(gè)伙伴管他叫“貝利（Pelé）”，由于這個(gè)詞的發(fā)音在葡萄牙語中像是嬰兒的喃喃囈語，一度還惹得他不高興，但若干年后，這個(gè)名字傳遍了世界，并常和偉大一起連用。當(dāng)然，1970年世界杯后，英國《星期日時(shí)報(bào)》又用大標(biāo)題的形式賦予了這個(gè)名字另一種寫法：“貝利如何拼寫？G-O-D(上帝)！”

貝利是巴西街頭足球的孩子，1940年10月23日，他出生在巴西海岸線附近貧困的特雷斯-科拉科伊斯鎮(zhèn)，父親Dondhino也是個(gè)球員，但并未踢出名堂，而且收入低廉。母親不希望貝利重走父親的路，但很快她就發(fā)現(xiàn)無法阻止兒子天性中的某種渴望。10歲時(shí)，貝利和伙伴們自組“9月7日街道俱樂部”，主要在小鎮(zhèn)街頭踢球，同時(shí)還靠擦皮鞋給家里掙錢。11歲時(shí)，巴西前國腳布里托發(fā)現(xiàn)了貝利的天賦，后來輾轉(zhuǎn)將他帶到了圣保羅州的Bauru競技隊(duì)，從1953年到1956年，貝利在該隊(duì)踢了三年。后來，又是布里托將貝利帶到了桑托斯隊(duì)，球王從此開始了他的征服之旅。

[編輯本段]留給后衛(wèi)們的絕望

時(shí)光重回1956年夏天，布里托將一個(gè)孩子帶到了桑托斯俱樂部的官員面前，并對(duì)他們說：“相信我，這個(gè)孩年輕時(shí)的球王貝利子將會(huì)成為世界上最偉大的球員。”這個(gè)孩子就是貝利，他入隊(duì)不久就打消了所有人的懷疑，9月份，貝利首次代表桑托斯隊(duì)出戰(zhàn)，在對(duì)科林西安隊(duì)的處子秀中破門，當(dāng)時(shí)他只有15歲零11個(gè)月大。

功成名就

球王的生涯是如此傳奇。從1956年到1974年，貝利在桑托斯隊(duì)效力了19個(gè)賽季，共11次奪取圣保羅州聯(lián)賽冠軍、6次巴西杯冠軍、2次南美解放者杯冠軍、2次世界俱樂部杯冠軍(豐田杯前身)。其間，貝利11次當(dāng)選圣保羅州聯(lián)賽最佳射手，尤其是從1957年至1965年，他不可思議的連續(xù)9年穿上最佳射手金靴，這一紀(jì)錄無人能夠超越。

貝利的身材不算出眾，但卻有著了不起的天賦。出色的速度、超凡的平衡能力、寬闊的視野以及驚人的控球能力，這些都是他的“武器”，當(dāng)然，雙腳以及頭球的精準(zhǔn)射術(shù)更幫助他一次次的敲開球門。在貝利的生涯中，共參加了1363場正式比賽，踢進(jìn)1281個(gè)進(jìn)球，這是有官方記載情況下的歷史最高紀(jì)錄。其中，貝利6次在一場比賽中踢進(jìn)5球，30次單場進(jìn)4球，92次上演帽子戲法，1964年對(duì)博塔弗戈的比賽中，他更是一場打進(jìn)8球！一年里進(jìn)球過百對(duì)貝利來說不是難事，1959年他打進(jìn)127球，1961年110球，巔峰賽季是1958年，17歲的他在圣保羅州聯(lián)賽中踢進(jìn)58球，各項(xiàng)賽事進(jìn)球加起來達(dá)到139個(gè)！這些數(shù)字只能令人仰視。

[編輯本段]功成名就

1969年11月19日，貝利在馬拉卡納體育場打進(jìn)了個(gè)人生涯的第1000球，那是個(gè)點(diǎn)球，人們?yōu)榱藨c祝甚至沖入場內(nèi)令比賽中止，后來桑托斯俱樂部將11月19日定為“貝利日”，紀(jì)念球王的成就。巴西總統(tǒng)宣布貝利為“國家珍寶”，并不允許他轉(zhuǎn)會(huì)國外效力。

球王貝利曾說過，蘇聯(lián)隊(duì)最難過的一關(guān)是雅辛把守的大門。這個(gè)人幾乎是唯一能讓球王貝利感到沉重壓力的人。當(dāng)時(shí)的世界優(yōu)秀球星們幾乎都對(duì)列夫·雅辛望門興嘆。而在1970年，英國《足球世界》雜志評(píng)選過去20年里全球最佳球員，雅辛則輸給了貝利，名列第二。

更令人驚嘆的是，貝利還能阻止戰(zhàn)爭！1970年，貝利來到內(nèi)戰(zhàn)紛飛的尼日利亞，在首都拉各斯踢了一場表演賽，為此，政府軍和反對(duì)派軍隊(duì)達(dá)成協(xié)議，停火48小時(shí)，因?yàn)樗麄兌家簇惱咔颍?/p>

[編輯本段]世界杯之王

成就貝利球王地位的除了他22年足球生涯中的進(jìn)球，最重要的自然是世界杯。1958年的瑞典，人們?cè)陔娨暺聊簧峡吹搅艘粋€(gè)年輕的面孔，這個(gè)17歲的少年對(duì)著鏡頭表演背身投飛鏢，在美女的簇?fù)碇蓄H為羞澀，這就是初出茅廬的貝利。本屆大賽之初，貝利只是巴西隊(duì)的替補(bǔ)，頭2場比賽并未出場，小組第3場對(duì)蘇聯(lián)雖然上陣，但沒有給人留下深刻印象。

也許貝利是上天為重大比賽而賜的禮物，進(jìn)入淘汰賽后，這個(gè)17歲的少年突然成了巴西最可怕的武器。1/4決賽1比0勝威爾士，貝利打進(jìn)唯一進(jìn)球、半決賽5比2挫敗華麗的法國，他上演帽子戲法，決賽5比2打倒東道主瑞典，貝利又打進(jìn)2球，幫助巴西第一次捧起了世界杯。

這一瞬間已成經(jīng)典

關(guān)于1958年世界杯，有兩個(gè)鏡頭已成為永恒。其一是貝利在決賽中挑過一名防守隊(duì)員，凌空勁射得分，被戲耍的瑞典后衛(wèi)佩爾林后來說，當(dāng)時(shí)看到如此精彩的進(jìn)球，他自己都情不自禁的想上前去祝賀貝利。另一個(gè)鏡頭就是奪冠后，貝利伏在隊(duì)友迪迪的肩膀上動(dòng)情哭泣，決賽那天，貝利只有17歲零239天，這也創(chuàng)造了世界杯決賽參賽以及進(jìn)球隊(duì)員的最年輕紀(jì)錄。

1962年智利世界杯上，貝利只踢了一場半，首戰(zhàn)2比0擊敗墨西哥，他打進(jìn)1球，但隨后被踢傷，次戰(zhàn)捷克斯洛伐克，貝利肌肉拉傷中途退場，也退出了本屆世界杯的征程，不過靠著加林查等人的表現(xiàn)，巴西最終捧杯，貝利也隨隊(duì)友得到了第二塊世界杯冠軍獎(jiǎng)牌。1966年英格蘭世界杯，巴西隊(duì)又一次失去了貝利，球王在同葡萄牙比賽中被踢傷，在場邊目睹了球隊(duì)被淘汰。

兩屆大賽受傷的惡夢(mèng)曾讓貝利發(fā)誓，再也不參加世界杯賽，專心為桑托斯隊(duì)踢球。不過在1970年，老友扎加洛成功的說服了貝利回歸巴西隊(duì)，球王也無法抗拒三奪世界杯的誘惑。1970年世界杯上，貝利奠定了球王的地位。對(duì)英格蘭，班克斯撲出他的頭球攻門，留下了偉大的“世紀(jì)撲救”；對(duì)捷克斯洛伐克，貝利在中場的吊射令人驚呼；同烏拉圭交手，他人球分跑繞過守門員，雖然射門偏出，但仍被認(rèn)為是最具創(chuàng)意的一次過人。

著名的一次過人 對(duì)意大利的決賽中，貝利頭球首開記錄，這是巴西的第100粒世界杯進(jìn)球，“我父親曾一場打進(jìn)五個(gè)頭球，因此這次我能頭球破門感覺很美妙……”貝利賽后這樣說道。進(jìn)球后，他又兩次助攻隊(duì)友破門，巴西永久占有雷米特杯，貝利也成就了三奪世界杯的偉業(yè)。決賽中盯防貝利的意大利后衛(wèi)博格尼切說：“賽前我對(duì)自己說，貝利也是和我們一樣材料做成的人，但我錯(cuò)了。” 從1958年到1970年，貝利共參加了4屆世界杯，拿到了3次冠軍，歷史上三次奪取世界杯的球員僅貝利一人，他堪稱世界杯之王。在4屆世界杯上，貝利共打進(jìn)12球，僅次于羅納爾多、穆勒和方丹，在總射手榜上并列第四。70年世界杯后，貝利宣布退出巴西隊(duì)，在代表國家隊(duì)出戰(zhàn)的92場比賽中，他留下了77個(gè)進(jìn)球。 1974年，貝利宣布退役，桑托斯隊(duì)永久封存了他的10號(hào)球衣。1975年，美國紐約宇宙隊(duì)重金邀請(qǐng)貝利重新出山，球王在那里又踢了2年。1977年10月1日，貝利在紀(jì)念賽中代表桑托斯隊(duì)和宇宙隊(duì)各踢了半場，這是他足球生涯中的最后一場比賽。2000年底，貝利被國際足聯(lián)評(píng)為20世紀(jì)最偉大的兩名球員之一。 貝利唯一的不成功 完美、十全十美、球王，這都是用來形容貝利的，在退役前他沒有犯過任何錯(cuò)誤，但退役后就出現(xiàn)了美中不足，使他沒有繼續(xù)這個(gè)神話的不是他的腿，而是它的嘴。退出國家隊(duì)后，就出現(xiàn)了一件怪事，在世界杯上，無論貝利看好哪支隊(duì)，那支隊(duì)肯定在世界杯上沒有好下場，而他不看好的隊(duì)卻屢屢奪冠。比如零二年世界杯，貝利看好的法國隊(duì)根本沒有出線，而貝利不看好的巴西隊(duì)卻奪了冠。雖然是這樣，但貝利的威望依然是足壇第一。

[編輯本段]貝利職業(yè)生涯全記錄

效力俱樂部：Bauru競技(1953-1956)；

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