大多數(shù)人應(yīng)該會(huì)有同樣的感覺(jué)就是在受到人關(guān)注的時(shí)候，會(huì)不自覺(jué)的想要將正在做的事情做好，以及在受人鼓舞的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)更加有動(dòng)力，在學(xué)習(xí)中最容易體現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)你被老師關(guān)注的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)效率都提高了。這是為什么呢?其實(shí)這種心理狀態(tài)叫做霍桑效應(yīng)，接下來(lái)就和小編一起具體了解一下吧。

霍桑效應(yīng)又稱霍索恩效應(yīng)，指的是當(dāng)人們意識(shí)到自己正在被關(guān)注或者是觀察的時(shí)候，就會(huì)有改變自己行為或者言語(yǔ)表達(dá)的傾向。這個(gè)效應(yīng)是通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)得出的，在1924年，以哈佛大學(xué)心理專家梅奧為首的研究小組進(jìn)駐了一個(gè)電氣公司，試圖通過(guò)改變外在因素從而提高工人的積極性。選定了繼電器車間的六名女工作為觀察對(duì)象，但無(wú)論外部因素如何改變，生產(chǎn)效率一直未上升。后來(lái)這個(gè)廠請(qǐng)來(lái)包括心理學(xué)家在內(nèi)的各種專家，之后和工人進(jìn)行談話，聽(tīng)取工人的意見(jiàn)和抱怨，讓他們進(jìn)行宣泄，結(jié)果是工作效率大大提升，這種奇妙的現(xiàn)象就被稱作“霍桑效應(yīng)”。

而最終工作效率提高的原因是受到關(guān)注的感覺(jué)非常好，六名女工作為觀察對(duì)象的時(shí)候意識(shí)到了自己的特別，因此會(huì)更加努力工作來(lái)證明自己;以及工人對(duì)于工廠會(huì)有不滿，與他們進(jìn)行溝通的同時(shí)就是在提供宣泄機(jī)會(huì)，宣泄之后他們也會(huì)更加舒服，從而更努力工作。

其實(shí)霍桑效應(yīng)和觀察者效應(yīng)有相通之處但并不是完全相似，觀察者效應(yīng)的重點(diǎn)在觀察，需要爭(zhēng)取使用。霍桑效應(yīng)告訴我們從旁觀者角度看夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)真的可以成就一個(gè)人，從個(gè)人角度出發(fā)你認(rèn)為自己是怎樣的人你就是怎樣的人。

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